企業が現実の上で50代以降の転職者に求めているものは何であるかにつきまして見ていきましょう。
目次
企業が50代の転職者に求めやすいもの
- 今日に至る迄の経歴と企業が求めるスキルとのマッチ度。
- 転職者の今日に至る迄の実績・経験と、企業が求めるスキルとのマッチ度合
- 組織風土の理解と協調性
- マネジメントスキルと新規の視野や視点
それぞれ、段階的にチェックしていくことにします。
転職者の今日に至る迄の経歴と企業が求めるスキルとのマッチ度。
当然といえば当然のこととして、企業というのは50代以降の転職者の実績、これまでの経験に的を絞ってチェックします。
ティーンエージャーの転職者だったら、企業は意欲やポテンシャルというような要素も重要視されるでしょうが、転職者の年齢が引き上がるにつれて、当該の重みづけは実績面や経験面へとシフトされることになります。
一方で、だとして50代の転職者は実績・経験が豊富なら当たり障りのないということではなく、そういった実績、経験が、応募先の企業が求めるスキル（適性）とマッチしているかが重要です。
例として、今日まで営業会社で若手営業メンバーをまとめ上げてきた50代の方(Aさん)が転職することになり、その上その方の実績や経験としましてのアピールポイントが営業スキル、当該の業界内の人の繋がり、マネジメントスキル、交渉力、調整力であったとします。
その一方、Aさんが応募した企業が新しくできたベンチャー企業で、求めるスキルがマネジメントスキルやマーケティングスキル、Aさんの属していた業界とは違う業界の人脈、経営戦略の知識や経験であった場合はどうでしょうか。
こうした場合、Aさんの実績・経験とフィットするのはマネジメントスキルだけです。
この他に応募者が多くいたケースでは、企業は一層自分の会社のニーズに多くマッチする求職者の方を優先的に採用しようとすると想定できます。
わかりやすく言うと、このタイミングでわかっていただきたいのは次にあげる2点になります。
- 自身がアピールできる実績や経験をはっきりしておくこと
- その実績、経験と企業のニーズのマッチ度合をチェックし、度合の高い企業をターゲットにしていくこと
当然、こういったものができていなくとも転職成功となることだってあるでしょう。
ではありますが、一体全体企業の求めるスキルを身に付けていなければ、後から苦労することになってくるのは転職者の方になります。50代の方が転職活動を行なう際には、上記ポイントに注意して、あなた自身の実績や経験の棚卸と、念入りな企業研究をすると良いでしょう。
組織風土の理解と調和性
そのほか、企業は50代ばかりかミドル世代の転職者に対し、いかに自分の会社の風土や文化を心得て、結束してくれるかといったポイントを気に留めるものです。
年功序列制もすたれて久しい昨今ではありますが、そうは言っても組織内の年長者の存在は数多くの人が気に留めるものですし、与えられる役職・業務から考慮して一定以上の影響があるでしょう。
企業の採用担当の方で、50代の転職者に対しこの人はうちの会社の文化・価値観に馴染んでくれるだろうかと考えるのは当たり前と言えます。
当然、50代の転職者の方達がそのような企業の懸念に対し全て迎合的に受け入れるのは良いとは言えませんが、こちらの会社の風土や文化を、自分はきちんと受け入れることが出来るだろうかといった部分は最初に把握しておくと安心できると思います。
マネジメントスキルと新規の視野、視点
多岐に亘る企業というのは、50代をはじめミドル世代の転職者に対し、マネジメントスキルを持っていることを期待しているのです。
これについては、50代の年代においては、現場業務のパフォーマンスは若手の社員と対比してやや減少するだろうという企業側の見立てがあること、そして企業側の方でも高いパーセンテージでマネジメント業務を行える人員が足りない状況にあることがバックグラウンドとしてあるためです。
現状マネジメントスキルを持っている50代転職者の方に関しては、その部分はきちんと伝えていかれると安心できると思います。
それと同時に、あるいはこれまでマネジメント業務をあんまり経験してこなかったという50代転職者の方に関しては、その企業に対しての新たな視野・視点を供与できることをアピールすると一役買います。
ひとつの例として育成・人材開発の経験がたっぷりの方に関しては、人事制度の構築が途上状態にあるスタートアップ企業またはベンチャー企業に対しましては余すところなくその会社がまだ見えていない視野・視点を提供できることでしょう。
そのほか、地方勤務または海外勤務の経験を保有する方に関しては、新規事業で地方展開、海外展開をまさしく今スタートしようとしている企業からは当該の経験に興味を持ってくる可能性が高いです。
マネジメントスキルもこれまでなかった視野、視点も、企業がまだ仕組化や効率化が実現できていないフィールドを改めるうえで、大きく一役買ってくれるはずです。
まとめ
年齢層に対して50歳というのは経験が一番重要です、会社として分からない事を新しく来た人に相談できる人もありがたい社員です
- 経験に対し相手に対し何ができるか？
- 企業の風土に対応できるか？
新しいことが出来る人はどんな会社でも重要なスキルと考えております、逆にただ仕事がないからやりたい人は中々受かりません
絶対的に需要な指標として新しい事をすることが心の中に持って行きましょう
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